Boston Metal Constrói Planejamento Estratégico Integrado

Um Planejamento Estratégico Integrado marcou o início do segundo semestre da Boston Metal e Boston Metal do Brasil. Reunidos em Tiradentes, nas proximidades da planta em Minas Gerais, os líderes da matriz e subsidiária trataram sobre as conquistas, definiram os objetivos para os próximos 5 anos da companhia e traçaram o caminho para revolucionar a produção metalúrgica.

A escolha do Brasil para sediar o evento é uma forte sinalização da importância da unidade para o negócio global. “Era importante trazer os líderes dos diferentes departamentos lá dos Estados Unidos para conhecerem a empresa, entenderem o que está sendo feito, conhecerem as pessoas, o talento e fazer esse primeiro encontro aqui”, explica o presidente do conselho e CEO, Tadeu Carneiro.

Ao todo, cerca de 30 profissionais dedicaram dois dias aos alinhamentos, construção dos objetivos, identificação de oportunidades de sinergia e definição das responsabilidades. “Esse foi um grande evento. Você pode ver nos olhos das pessoas a alegria, a interação e isso vai mudar completamente a companhia”, afirma o presidente da Boston Metal do Brasil, Itamar Resende.

Uma visita à planta brasileira, em Coronel Xavier Chaves, fez parte do cronograma, uma oportunidade para conhecer pessoalmente os colegas no Brasil e, claro, ver de perto o processo produtivo de metais de alto valor a partir de escórias da metalurgia e rejeitos da mineração. Assim como nos Estados Unidos, a unidade brasileira trabalha para impactar positivamente as indústrias de mineração e metalurgia.

“A gente atingiu nosso maior objetivo, que era integração, o time teve oportunidade de trabalhar junto, se aproximar, discutir todos os projetos importantes para a companhia e entender a empresa como um todo”, comemora a vice-presidente corporativa sênior, Fernanda Fenga. Segundo ela, agora é colocar em prática o que vai ser relevante para o futuro da Boston Metal e para o atingimento dos principais objetivos.